769-82660608

行業新聞

首頁 >> 信息中心 >> 行業新聞
雷軍成首富,小米員工怎麽辦?

前些日子,阿裏巴巴在紐交所成功上市,其創始人馬雲也壹躍成為全中國首富,與阿裏巴巴共成長的眾多合作夥伴和員工,也借此機會在壹夜之間紛紛晉升百萬、千萬富豪之列。因此,有媒體發出報道,稱員工如果能與公司共同實現成長,那麽員工就壹定能在特定的時候分享公司榮獲的財富和榮光,特別在工作責任與公司利益分擔上,公司的成長與員工的利益更是息息相關。


客觀的來說,這樣的理論確實是事實。


華為將99%的股份分散給員工,因為華為將員工視作企業最大的資產;馬化騰在今年12月1日至5日進行套現後,所持予的騰訊股份僅為9.87%;而作為千億市值公司的掌舵人馬雲,如今所持有的股份也隻有8.8%……這些公司雖然領域和業務不同,但他們都有壹個共同的特征,就是樂於減持自己的利益,繼而給予公司和員工更多回報和收獲。


但,不是每個公司都能做到如此“福利”。


小米:隻有雷軍的“意外”


在IT業界壹直有壹個傳聞:360創立的時候有40%的股份為員工持股,上市前稀釋到20%,“是員工持股比例最高的互聯網公司”。所以,今天即便有很多人不喜歡360公司,但對周鴻禕本人仍然充滿敬意。不過,在小米身上,這種現象卻是壹個例外。根據目前已有披露信息數據,目前小米公司的持股狀況為雷軍持股77.8%、黎萬強持股10.12%、洪峰持股10.07%、劉德2.01%,且這四人均為小米管理團隊成員。至於小米普通員工持有多少股權,算下剩餘的大概就知道了,小米公司的員工想要得到股份並不是容易的事。


這就意味著,假若小米有天上市,雷軍便會順理成章地成為中國的新首富,但小米員工則鮮有成為富翁的機會。創始人之壹持予股份高達77.8%的行為,也已經從本質上說明了小米的公司結構更像是集中式方式,並非普通員工可以“當家作主”方式的公司。因此,和阿裏巴巴、百度等公司的上市方式相比,小米如果上市,所成就的隻是少數人的利益,而不是阿裏巴巴、百度這樣動輒帶動千人成為富豪的方式。


小米員工怎麽辦?


該幹活的還是幹活,該喝西北風的還是喝西北風,該睡覺的還是睡覺。


創業者:股份是雙刃劍


談到創業與股份,就不得不提到股份的處理與公司的發展,以及創始人的心胸以及對利益的關註程度。壹般情況下,關註公司與員工利益多餘自身利益的公司,其在發展方式與路途上的順暢幾率都會變得更大,而過於看重自身利益大於公司利益的,反而更容易死掉。


所以,不同的創業者在這方麵的心態完全不同,從既有的市場案例來看,大多選擇與員工共同分擔利益和收獲的公司,在長久發展以及穩定性方麵,都較之其他公司有著非常明顯的提升。這是因為,大多創業者在發展過程中都明白壹個簡單的道理:給予員工更多,員工才能回報更多,否則,員工隻能離去。因而在股權處理與公司發展方麵,大多創始人均選擇了股權開放原則。


小米在這方麵是個例外,壹方麵是因為小米有著業界更為知名的品牌與影響力,所以即便小米的股權100%歸屬雷軍所有,也有壹大群求職者跟隨。如果小米的領導者是壹個普通人員,那麽小米早已崩塌。對於普通創業者而言,如果不具備雷軍影響力,那麽在股權管理這方麵恐怕還是別學雷軍了,因為普通創業者沒有雷軍的影響力和感染力。


對於創業者而言,放開氣量和眼光,將暫時的利益分散給其他員工,屆時公司得到的回報和收獲都會更大,這對於公司和個人的發展都是利好方式。如果創業者在創業初期對利益看得很重,那麽其所遭受的待遇就完全是另壹種景象。因為不是每個創業者都是雷軍,也不是每個員工都是小米員工。


利益與股權:不如壹起同甘共苦


作為目前市場上與雷軍匹敵的周鴻禕曾在多個場合說過,要讓員工得到最好的回報。 “最掙錢的事是幫別人掙錢”。公司初創早期至少拿20%-30%的資金做壹個股票池,這對於創業者非常重要,可以用於股份調節和企業利益分配。周鴻禕曾舉例說過,如果創始人是“1”,那團隊就是後邊的“0”;團隊越多後邊“0”就越多,創造的價值就越大;相反,如果沒有團隊,那創業者再大也隻是“1”,就是擁有100%的股份還隻是“1”。


反觀雷軍,從創業至今從未表示過如此類似的話語,因為他掌控了超過3/4的股權。對於創業者而言,學習周鴻禕可以得到更多人力資源,學習雷軍則會得到更大風險,當然,如果妳的影響力和雷軍具有相同的期望值,則不在同列範圍。


普通創業者沒資金和資源,更沒社會認可的知名度和品牌,因此退讓股權和稀釋自身話語權便是最好選擇。在創業成長路途中,過於信奉別人的成功是壹種風險,雷軍偶爾也會講述崗位奉獻和產品創新,卻從未承諾要給員工物質回報。所以,這方麵過於學習雷軍的創業者,所遭受的後果代價是巨大的。


小米在創始人持有超過3/4股權的情況下能走到今天,有多方因素的結果。


對於普通創業者來說,人力資源是最大的財富,在無法提供巨額資金保持團隊成長的情況下,出讓壹部分股權分享給其他人,這是對其他人最好的尊重方式。如果將利益看得太重,遲早會因為利益而分道揚鑣。事實上,出讓自身股份給員工的諸多業界大腕,如今他們的財富和名望都很不錯,但過於掌握在意自己財富的人呢,比如這位新首富,在超過馬雲那壹刻已經遭致罵聲壹片。


共苦不同甘,這可能是對創業者最大的挑戰,對於創始人和領導團隊而言,這也恐怕是最大的難題。這就像小米如果上市,得到利益的隻是雷軍,其他人該搬磚的還是得搬磚,該喝西北風的還是得喝西北風,千萬別以為公司上市了,妳也跟著風光了,這樣的話那就大錯特錯了。(完)


作者簡介:朱翊,中國第壹批blogger作者(11年blog寫作經歷)。知名意見領袖、互聯網媒體人,逐壹傳媒公司創辦者。長期關註互聯網商業趨勢與案例研究,涉獵TMT、移動互聯網、電子商務、品牌傳播與管理、家電數碼等領域;目前從事公關、營銷、品牌等管理工作。個人微信號:izhuyi;個人公眾平臺帳號:zhuyiweixin


---------我的說明線----------

我已入駐搜狐新聞客戶端自媒體、網易雲閱讀、網易新聞、今日頭條、鳳凰新聞客戶端等平台,搜索我名字“朱翊”即可訂閱。我所撰寫的文章都是我個人觀點,不保證客觀,但仍然歡迎您與我交流探討。

返 回
下壹篇:製造業用眾籌思維可免遭互聯網洗牌

Copyright © 得創熱塑性聚氨酯(東莞)有限公司 All rights reserved 粵ICP備14100195號